Cosne a déjà pu (d)étonner trois fois en France. D’être, de par sa fonction de centralité, dans le Programme Action Cœur de Ville (PACdV) visant depuis son lancement en mars 2018 à redynamiser des villes moyennes (au nombre de 245 aujourd’hui), alors que sa population est en dessous de la strate de base de 15.000 à 100.000 habitants. Puis à l’automne dernier, de solliciter et se voir, au même titre qu’Angoulème, Douai, Mâcon et Redon, offrir l’étude prospective “Mon centre-ville 2030” par l’ANCT et donc un accompagnement en ingénierie par l’expert Pascal Madry pour dessiner le cœur de ville de demain. La cité aux Merlettes s’est encore distinguée, lundi et mardi, en choisissant de donner du corps à la restitution de la phase de diagnostic par l’organisation de rencontres avec des jeunes, des commerçants, élus, agents et techniciens des collectivités. Dans le “club des cinq” elle est la seule à pratiquer de la sorte.
« Il va falloir se réinventer »
« Ce qui nous semble naturel ne l’est pas pour tout le monde », apprécie Yannis Bonnet, maire-adjoint en charge du commerce de proximité et de l’attractivité. Diane Gallais, la directrice adjointe du PACdV, salue la démarche de coproduction, « une volonté de faire revenir des familles en centre-ville » et « beaucoup de potentiel » pas autocentré.
« On va s’inspirer des idées des Cosnoises et Cosnois, du local pour monter un programme d’État et pas l’inverse, dans la logique du sur-mesure. »
Ont en effet été invités à la table les maires des communes de Cœur de Loire lancées dans une ORT (opération de revitalisation), Neuvy-sur-Loire, Pouilly-sur-Loire, Donzy, ou encore le président de l’agence de développement économique du bassin AdebCosne, Yves Ravet et les présidents de l’intercommunalité et du Pays PETR Val de Loire Nivernais, Sylvain Cointat et Éric Guyot. Selon Diane Gallais, « c’est bien si tous les acteurs s’intéressent aux équilibres territoriaux, peuvent se parler, notamment de quoi faire de tous ces locaux commerciaux, puisqu’on est en surcapacité de vente ». Il y en a trop.
Mutualisation, boutiques éphémères, tiers lieux, ce sont des pistes à creuser en ces moments de transitions, de changements d’usages de consommation. « Il va falloir se réinventer. »
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